Reconstruyo embudos que dejaron de escalar
Para empresas que ya invierten más de 10k/mes en adquisición de clientes y necesitan volver a escalar.
Embudos de Conversión (CAC / LTV): Diseño ecosistemas de adquisición robustos desde cero y reconstruyo los que perdieron capacidad de escalar. Desarrollo la infraestructura tecnológica que unifica tus datos y elimina los bloqueos que frenan el crecimiento. Corrijo cuellos de botella, reduzco la fricción que hace abandonar a los clientes, optimizo el rendimiento de tus campañas y rediseño el customer journey para disminuir el CAC y maximizar el LTV.
Activación de Canales: Desarrollo e integro nuevos canales para fortalecer tu ecosistema de adquisición y reducir la dependencia de una única fuente de tráfico. Implementamos programas de afiliados, redes de partners, sistemas de referidos, email marketing avanzado y activos propios, como aplicaciones o herramientas gratuitas, que generan valor, capturan demanda y aumentan la retención de clientes.
Arquitecto de software y estratega digital con +20 años integrando negocio, tecnología y marketing.Marcas con las que he trabajado
Tipos de colaboración estratégica
No vendo horas; vendo la eliminación de las fugas de capital que frenan tu rentabilidad y escalabilidad. Elegí el nivel de intervención que tu estructura necesita.
Radiografía de Embudo
Una evaluación ejecutiva que pone en negro sobre blanco dónde exactamente tu embudo pierde dinero. Identificamos los bloqueos más costosos en adquisición, conversión y retención — y salís con un mapa claro de las oportunidades más rentables.
Qué incluye
- Sesión de diagnóstico estratégico (90 min)
- Mapa de los 3–5 bloqueos críticos de tu embudo
- Estimación del impacto económico de cada fuga
- Recomendación concreta de siguiente acción
Auditoría de Embudo
Diagnóstico profundo para entender por qué tu CAC sigue subiendo y tu escala se frena. Me meto en las cañerías de tu negocio — stack, datos, UI/UX — y te entrego el plan exacto para destrabar el embudo y recuperar rentabilidad en 30 días.
Qué incluye
- Análisis técnico de stack, datos y flujos de conversión
- Benchmarking de métricas clave (CAC, LTV, churn)
- Identificación de fugas de capital y cuellos de botella
- Hoja de ruta priorizada con impacto estimado por iniciativa
- Informe ejecutivo listo para presentar a inversores o equipo
Escala de Embudo
Construyo o reconstruyo el ecosistema de adquisición y retención que tu negocio necesita para crecer sin depender de más presupuesto publicitario. Infraestructura técnica magra, datos unificados y motores de retención reales que bajan CAC y disparan LTV.
Qué incluye
- Diseño e implementación del ecosistema de conversión
- Integración y unificación de fuentes de datos
- Automatizaciones de adquisición, nurturing y retención
- Desarrollo de canales propios de adquisición y retención.
- Acompañamiento estratégico durante la implementación.
- Documentación técnica y transferencia al equipo
Fractional CTO + CMO (Director Externo)
Liderazgo C-Level bajo demanda. Asumo la dirección para orquestar tecnología, producto y marketing desde adentro, sin la dependencia estructural de los Ads. Construyo los canales propios que te hacen dueño absoluto de tu adquisición.
Qué incluye
- Rol activo en decisiones de producto, tech y marketing
- Reuniones semanales de dirección con equipo y founders
- Gestión y priorización del roadmap técnico-estratégico
- Supervisión de equipos internos y proveedores.
- Construcción de canales propios (SEO, email, comunidad)
- Priorización de iniciativas con mayor impacto en CAC, LTV y rentabilidad.
No se trata de sumar más gente, sino de inyectar la dirección correcta para que tu inversión trabaje para vos.
¿Estás atrapado en alguna de estas 3 trampas?
Ya sea que estés escalando un negocio en marcha o construyendo uno desde cero, el crecimiento se frena cuando caes en alguno de estos errores estructurales:
La Trampa del "Rehén Técnico"
Tu equipo de desarrollo es una "caja negra". No sabes si lo que construyen hoy colapsará mañana o por qué una tarea simple tarda semanas. Sientes que no tienes el criterio técnico para cuestionarlos y te toca "confiar a ciegas" mientras los plazos se dilatan.
El efecto "Cubo Perforado" (Marketing y Ventas)
Los anuncios son cada vez más caros y atraen prospectos que solo preguntan, las redes tienen movimiento pero no ayudan, ventas y marketing se señalan mutuamente porque los leads "no sirven" o "no se saben cerrar".
El Efecto "Founder Cuello de Botella"
Eres el traductor oficial entre tus equipos. Si no estás en la reunión, Tech y Marketing no se entienden. Tu tiempo estratégico se consume resolviendo fricciones operativas en lugar de liderar el crecimiento.
Qué me hace diferente
No opero como proveedor asumo responsabilidad. No optimizo presentaciones optimizo decisiones.
La visión del negocio
Como emprendedor con 20 años de experiencia, veo el negocio desde tu perspectiva: cada decisión tecnológica o de marketing impacta directamente en tus números. No vengo a experimentar; he visto pasar todas las modas y sé distinguir una tendencia pasajera de un activo de negocio real. Analizo flujo de caja, márgenes, CAC y ROI desde la raíz, y no acepto trabajar si no veo que puedo generar un impacto real y medible. No pienso como programador ni como marketer: diseño estructuras que hacen que el negocio gane dinero de forma predecible y escalable.
Como tu Fractional CTO
Lidero la estrategia tecnológica y la ejecución de sistemas que escalan globalmente y sostienen operaciones complejas. Trabajo con múltiples tecnologías y lenguajes de programación, y no sigo modas: selecciono la solución ideal para cada proyecto, priorizando escalabilidad, rendimiento y confiabilidad. Desde plataformas en la nube (GCP, AWS), servidores Linux, backend, frontend, contenedores, integraciones IA, despliegue de modelos locales (Llama.cpp), si algo se complica intervengo personalmente para garantizar que todo funcione, escale y genere resultados medibles.
Como tu Fractional CMO
No gestiono campañas; orquesto Ingeniería de Adquisición para demoler tu CAC y Arquitectura de Retención para disparar tu LTV. Mi enfoque es técnico y matemático: audito cada punto de fuga en tus embudos, optimizo tus ecosistemas de Google/Meta Ads y diseño landings de alto impacto que transforman el código en flujo de caja. Lidero equipos con una visión AI-First, integrando automatización avanzada (GetResponse Max) para que cada dólar invertido trabaje en un sistema predecible, escalable y libre de métricas de vanidad. No te entrego reportes de "alcance", te entrego una estructura de ventas optimizada para la rentabilidad real.
Cómo trabajo
Diagnóstico de Restricciones:
Analizo tu negocio, tecnología, marketing y operaciones para identificar qué está limitando realmente el crecimiento. No busco síntomas ni genero informes para archivar: encuentro los problemas estructurales que frenan la adquisición, la conversión y la rentabilidad.
Arquitectura del Ecosistema:
Diseño una hoja de ruta AI-First que alinea tecnología, marketing y negocio. Optimizo el ecosistema existente, elimino fricción técnica y de UX que espanta clientes, unifico datos y defino la infraestructura necesaria para escalar sin aumentar la complejidad.
Activación y Escalamiento:
Además de optimizar lo actual, investigo, desarrollo e integro nuevos canales de crecimiento: partners, afiliados, referidos, email marketing avanzado, automatización y productos gratuitos de alto valor que fortalecen el ecosistema y reducen la dependencia de un único canal.
Dirección Estratégica y Ejecución:
No soy un consultor que entrega recomendaciones y desaparece. Desafío decisiones cuando es necesario, priorizo las iniciativas con mayor impacto y coordino a los especialistas adecuados para asegurar que estrategia y ejecución avancen en la misma dirección.
Skin in the Game:
Si un proveedor crítico falla, una implementación se desvía o aparecen bloqueos inesperados, asumo el liderazgo técnico o estratégico para mantener el proyecto en marcha. Mi compromiso no termina con un plan: comparto la responsabilidad por el resultado.
Trabajo de forma remota o híbrida, según el nivel de involucramiento. Mi base actual está en Paraguay, colaboro con empresas en México y Latinoamérica, y mi objetivo a corto plazo es operar directamente desde Dubái, epicentro de innovación y expansión tecnológica global.
Preguntas frecuentes
¿Podemos trabajar con mi equipo actual o prefieres trabajar solo?
Trabajo mejor cuando hay equipo. Mi rol es alinear, potenciar y, si es necesario, desafiar lo que se está haciendo. Puedo trabajar con tu CTO, CMO, developers o marketers existentes para asegurar que todos remen en la misma dirección. No busco reemplazar, busco acelerar.
¿Qué hace diferente a un Fractional CTO/CMO de un consultor tradicional?
No entrego un informe para que otro lo ejecute. Me involucro como Director Externo, alineando tecnología, marketing y negocio. Desafío decisiones cuando es necesario, coordino la ejecución y asumo responsabilidad sobre los resultados.
¿Qué tipo de problemas resolvés?
Trabajo sobre problemas estructurales que frenan el crecimiento: embudos que dejaron de escalar, procesos manuales, datos desconectados, fricción técnica y de UX que espanta clientes, dependencia excesiva de un único canal de adquisición o falta de alineación entre negocio, marketing y tecnología.
¿Qué pasa si ya tengo un CTO, un CMO o una agencia?
No los reemplazo. Potencio su trabajo. Actúo como un Director Externo que aporta visión estratégica, elimina fricciones entre equipos y asegura que todas las áreas trabajen hacia un mismo objetivo de crecimiento.
¿Cómo ayudás a escalar más allá de los Ads?
Primero optimizo el ecosistema actual. Luego activo nuevos canales como afiliados, partners, programas de referidos, automatización, email marketing avanzado o productos gratuitos de alto valor para reducir la dependencia de la pauta y construir un crecimiento más resiliente.
¿Cómo es el proceso para empezar?
Comenzamos con un diagnóstico estratégico para identificar restricciones, oportunidades y prioridades. Si existe un buen encaje, definimos una hoja de ruta y el formato de colaboración más adecuado: proyecto puntual o Dirección Externa (Fractional CTO/CMO).
¿Con qué tipo de empresas trabajás?
Trabajo con empresas que ya validaron su modelo de negocio y necesitan escalar. Mi mayor impacto suele estar en startups en crecimiento, empresas digitales, e-commerce y organizaciones que facturan pero sienten que la tecnología, el marketing o los procesos se convirtieron en un cuello de botella.
¿Ejecutás o solo asesorás?
Depende de la necesidad. Puedo definir la estrategia, dirigir equipos internos o proveedores, participar en decisiones críticas y, cuando aporta valor, involucrarme directamente en la implementación técnica o estratégica.
¿Tengo que cambiar todo mi stack o rehacer mi plataforma?
No. Mi prioridad es maximizar lo que ya funciona. Solo recomiendo cambios de herramientas o rediseños cuando el impacto esperado justifica claramente la inversión.
¿Cómo utilizás Inteligencia Artificial?
La IA no es el objetivo, es una herramienta. La uso cuando reduce costos, elimina trabajo repetitivo, acelera procesos o mejora la experiencia del cliente. No implemento tecnología por tendencia, sino por impacto real en el negocio.
¿Cómo medís el éxito del proyecto?
Definimos métricas desde el inicio según el caso: CAC, LTV, conversión, eficiencia operativa, reducción de costos o velocidad de ejecución. El foco está en impacto medible, no en actividad.
¿Qué pasa si mi problema no es tecnológico?
Mejor aún. No vendo desarrollo de software; resuelvo problemas de crecimiento. Si la restricción está en procesos, estrategia, marketing, liderazgo o modelo de negocio, trabajaremos directamente sobre la causa raíz.
¿Cómo es trabajar con vos?
Vas a recibir opiniones incómodas cuando sean necesarias. Mi rol no es validar decisiones, sino cuestionarlas, aportar criterio técnico y estratégico y ayudarte a tomar mejores decisiones para el negocio.